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干部課題活動

2018-11-30 欄目:精益質量 查看()

  【通用名稱】 課題活動

  【項目描述】

  公司內部影響企業發展的質量成本效率交期方面的問題梳理出來,以干部領頭,技術、品質、設備、生產等四方面骨干人員組成活動隊,通過嚴格的課題管理和QC、精益六西格瑪工具的應用分析根本原因并制定行之有效的對策,從而解決問題,理順流程。

  【項目特點】

  顧問手把手指導,建立企業內部的課題機制,得到明顯效益,需要6個月時間。

  【推行效果】

  生產目標量化,縮短生產周期

  提高生產效率(設備利用率、人員利用率、少人化)

  減少等待時間

  縮短搬運距離

  減少庫存

  提高產品合格率,提高準時率。

  【適用企業】

  適用于全部企業。

  【合作流程】

  如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

  

華天謀項目合作流程

 

  【實施周期】5-6個月

  【推薦顧問】CTPM華天謀資深顧問師:熊遠平、陳紅軍、周志明、劉寧、雷志龍

  【成功案例】

  案例1

  **重工機械股份有限公司——課題活動

  主題選定

  (1)09年4月13日~4月21日,多個客戶投訴5次包裝數量短缺,均發生在整數包短缺,且幾乎涉及了所有包裝核數的員工。

  (2)多個重點客戶對包裝數量短缺的問題抱怨較多,給公司造成了不良的影響。

  (3)包裝數量短缺的問題已經多次改善,但均不夠徹底,亟待得到進一步改善。

  實施對策:

  1、原因:單元報廢易出錯

  

課題活動

 

  2、原因:數板員用電子稱的報警功能邊稱板邊核數,依靠電子秤報警功能發現數量短缺

數板員

 

  3、原因: 因每天夜班清板,日班早上沒有板件包裝,而夜班人員超負荷工作,經常出錯。

夜班人員超負荷工作

 

  效果分析:

  1.客戶投訴次數:

  

客戶投訴次數

 

  2.客戶投訴DPPM值:

  

客戶投訴次數

 

  

客戶投訴次數
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