主頁 > 咨詢業務 > 現場管理 > 5S管理咨詢

5S管理咨詢

2018-11-30 欄目:現場管理 查看()

  5S咨詢-5S管理咨詢2014-10-14 16:24:41 CTPM華天謀

  

5S咨詢-5S管理咨詢

 

  5S管理咨詢項目描述

 

  如何加強安全,杜絕安全隱患?

  如何促使員工自主管理,提高工作效率?

  如何做到現場井然有序,隨時敞開大門自豪地讓客戶參觀?

  做好5S管理,能幫您企業解決以上所有生產現場管理問題!

  5S管理以全員參與的方式,通過分階段展開“三天一層樓”、“活動現場3S實踐”、“提案活動”、“班前會管理”、“部門看板活動”、“VIP通道打造”、“改善亮點認證存折制度”和“可視化手冊全面推廣”等活動。

  騰出空間、去除混亂與浪費、創造一個明亮整潔的環境,從而提高生產效率,提升企業形象,鼓舞員工士氣;通過5S維持基準、亮點存折制度、亮點評價制度、亮點集錦的方式方法建立一種長效的維持機制,確保打造的亮點長期維持。

  5S管理推行效果

 

  有形效果:

  騰出空間30-60%,去除混亂與浪費,創造一個明亮的整潔環境;

  提高生產效率(同期對比提高10%~80%);

  提高庫存周轉率15~50%。實現無限接近零庫存目標;

  培養員工節約意識,降低生產成本10~40%;

  減少故障,保障品質,實現無限接近0故障目標。

  無形效果:

  改善企業精神面貌,形成良好企業文化;

  改善員工的精神面貌,使組織活力化;

  加強安全,減少安全隱患;

  縮短作業周期,保證交期。

  

 

  5S咨詢項目成功條件

 

  老板(或決策者)改革的意志堅定;

  人財物的保障充分;

  對顧問師的授權充分;

  每次選定活動區、使用材料到位;

  相關活動有相應管理制度配合

  主管或班組長定期檢查、教育,高層領導持續定期抽查;

  區域劃分明確、負責管理人檢查落實到位;

  定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位。

  5S管理咨詢合作流程

 

  如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

  

5S管理咨詢合作流程

 

  輔導時間:6個月以上駐廠輔導;

  輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;

  輔導團隊:CTPM華天謀管理顧問團隊;

  適合企業:制造業、服務業;

  服務重點:現場管理打造;管理流程完善;員工素質培養等。

  5S管理項目推行內容

 

  第一部分、5S管理推進基礎構建

  (1)、5S管理咨詢項目方案確認

  (2)、企業5S管理推進組織建立

  (3)、5S管理規則及績效考核標準暫行標準建立

  (4)、5S管理推進日程計劃

  (5)、5S管理宣傳活動

  (6)、5S管理各階層意識教育

  第二部分、5S現場管理打造

  (1)、三天一層樓5S樣板區打造

  (2)、紅牌作戰

  (3)、5S看板管理

  (4)、定點攝影

  (5)、可視化管理

  (6)、持續改善

  (7)、全面實施

  (8)、提案活動

  第三部分、5S管理標準化體系建設

  (1)、5S自檢/互檢活動建設

  (2)、5S管理監督標準

  (3)、5S管理督察

  (4)、5S管理亮點評價機制

  (5)、5S管理KPI考核制度建設

  (6)、5S管理制度標準化手冊推廣

  (7)、5S管理系統化建設

  (8)、5S項目總結及實施成果發表。

掃二維碼與項目經理溝通

我們在微信上24小時期待你的聲音

解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現場管理咨詢/精益生產管理咨詢/互聯網交流

鄭重申明:華謀咨詢技術(深圳)有限公司以外的任何單位或個人,不得使用該案例作為工作成功展示!
新疆35选7开奖时间 贵州快三贵州十一选五 在线配资 杨方配资 浙江十一选五的开奖 菲律宾马尼拉四大赌场 官方北京赛车开奖记录 排列五怎么玩详细介绍 体彩大乐透最新一期开奖 江苏11选五奖结果 周口股票配资公司 内蒙古快三豹子规律 pk10计划人工在线计划 上证年线是多少 广东十一选五遗漏 腾讯分分彩如何玩后二组选 福彩排列7历年开奖结果 90后个人投资理财案例