主頁 > 知識在線 > 5S/6S管理 > 企業推行6S管理存在哪些誤解?

企業推行6S管理存在哪些誤解?

2020-09-09 欄目:5S/6S管理 查看()

企業推行6S管理存在哪些誤解?企業在剛開始推行6S時,會有一些干部和員工對6S管理有些誤解,認為6S就是大掃除,推行什么6S管理,不就給我們找點事情做?其實6S管理活動與大掃除有著本質的區別。6S管理活動由整理、整頓、清掃、清潔和素養組成,是全員參與、循序漸進、持續改善的有標準的完整的活動體系。而大掃除只是一時的,往往是工廠主管命令的沒有明確規范標準的單一活動,是沒有系統的對6S的誤解大致有一下六種

誤解一:6S=大掃除。

很多員工認為,6S就是打掃衛生,清潔周圍環境。在整理階段,為了應付檢查,有的員工在大掃除時把原本有用的比武題庫、化驗員讀本等書也給扔了,他們說不扔沒地方放。其實,整理整頓不是讓你扔東西,而是讓你清除不必需的,然后將有用的物品分類擺放、明確數量。6S是持續改進的活動,在于員工素養的養成,營造整潔的現場,而大掃除是臨時性活動,

誤解二:6S=企業形象工程。

在推進過程中,企業除了張貼5宣傳畫、標語口號外,有員工認為,企業今天要求整理資料柜、明天要求水杯、洗衣盆、電話、記錄等等都在指定的區域擺放,后天又要檢查更衣框,不僅自由沒有了,一點個人隱私也沒了。這不是面子工程是什么。其實,文件資料等分類擺放,有助于有效減少查找時間,提高工作效率。檢査更衣柜,按要求只放必需的便是。因為在以往的工作中,我們經常為找一樣東西花費大量的時間,這也是一種浪費。

誤解三:6S檢查=檢查評比。

有的企業誤認為推迸6S就是定期對各部門現場進行6S檢查評比。沒有其他有效的活動,光靠檢查評比是很難持續提升6S水平的。6S活動循序漸進地推進,必須在活動過程中注入具體的內容,而評比檢查只是活動內容的一部分。6S檢查評比充其量只能幫助企業維持一定的清掃水平,期待通過檢查評比來提升6S活動水平是不夠的。

誤解四:6S考核=罰款。

有的企業在對基層單位6S考核中,不合格者予以罰款,引起員工不滿。筆者認為,企業在推進6S管理中應多采用正向激勵法。鼓勵員工不斷地提出合理化建議,采納與否都給予反饋,并對好的建議者和好的執行者給予獎勵。企業精細管理的核心是人,管理的根本目標是為了人、依靠人、發展人,管理的過程就是要激勵和滿足員工健康向上的積極追求,開發人的潛能。

誤解五:6S管理=追求進度。

有的企業在推行6S管理中違反了客觀規律,光憑自己的主觀意愿去辦事情,盡管用心是好的,但結果必然碰壁。有的單位沒有對員工進行很好的培訓,就按照6S管理的要求,讓員工去劃線、攝像定位等等。有的員工在管理人員的指導下現場環境明顯改觀,但員工卻不知其所以然,只是被動的接受,往往收不到理想的效果,其6S管理就成了“空中樓閣”。

誤解六:6S活動=員工活動。

這種認識混淆了全員參與和自發行動的含義,認為強調全員參與就是要員工自覺參與。其實6S是全員參與的活動,但不可以放任不管。

企業領導如果決定在企業內推進6S活動,就要做好長期推進、堅持不懈的思想準備。要有效推進這項活動,持續保持從公司高層自上而下的強大推動力十分必要,同時也是6S成功的關鍵。有的日本企業把6S管理活動視為現場管理的基石,他們認為,6S管理活動都推行不好,很難成為優秀的企業。因此日本人將堅持6S管理作為企業重要的經營原則,把6S管理看做是現場管理必須具備的基礎管理技術。

而中國很多企業認為6S活動是衛生問題,與生產是兩回事,工作閑時做做6S,工作忙時可以將6S放在一邊,熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的運動,實是對6S管理活動的誤解。其實6S管理活動的目標是使全員養成良好的工作習慣與素養,對個人自身提升也有很大的幫助。所以,拋開所有的誤解開始行動吧!

掃二維碼與項目經理溝通

我們在微信上24小時期待你的聲音

解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現場管理咨詢/精益生產管理咨詢/互聯網交流

鄭重申明:華謀咨詢技術(深圳)有限公司以外的任何單位或個人,不得使用該案例作為工作成功展示!
新疆35选7开奖时间 股票指数怎么买卖,代码 分分彩输得我好惨 重庆幸运农场杀一码 贵州11选五前3遗漏数据 国内最安全的股票配资平台 安徽快3玩法技巧 广东快乐10分助手苹果版 北京pk10模式 旺彩双色球app老款 广东股票配资公司 河北十一选五人工计划 定牛四川快乐12走势图 北京pk赛车网址 安徽11选5第18080757期 短期投资基金理财平台 体育彩票玩法介绍大全